6月8日，集團公司黨委書記、董事長谷運東帶領總經(jīng)理助理、人力資源部長梁磊到安仁對快遞進村“鄉(xiāng)村行”及安仁兩司各項工作進行調(diào)研，安仁兩司領導班子成員作匯報。
上午11時左右，谷運東一行到安仁后，直奔安仁巴士公司設在禾市鄉(xiāng)的幾個“鄉(xiāng)村行”服務站，現(xiàn)場了解情況，與服務站老板交流。
午飯后，又馬上召開安仁分公司領導班子會議。
會上，首先由各分管領導對自己分管工作存在的問題，個人存在的問題、下一步工作思路作了匯報。谷運東在分管領導匯報的同時不時提問，對各方面的工作進行了詳細了解，對存在的問題做了一些解答，給出了解決辦法及思路，并對匯報做了點評：一是肯定了安仁兩司領導班子成員的各項工作；二是指出各分管領導對自己剖析不夠深刻，對下一步工作思路不清晰；三是對一些數(shù)據(jù)匯報得不夠準確、詳實，要將“阿米巴”任務分解中的“算賬”學會。四是要不怕困難，迎難而上，各位中管要把分管的事做好、做漂亮，并帶領員工共同提高。谷運東還結(jié)合各分管領導的匯報就“工作周志”如何記錄，給出了很好的方法與建議。他指出，“工作周志”是工作計劃與日常工作相結(jié)合，不能流于記流水賬。工作計劃在于要做哪些事，如何做好，并在計劃完成后要有小結(jié)，對自己的工作要有反省，對自己的工作要有清晰的思路，這樣做不怕工作做不好。
谷運東指出，安仁巴士公司與郵政公司實行“交郵融合”合作模式，在禾市鄉(xiāng)設了三個服務站，目前業(yè)務已開展，但收益并不明顯。第一，“鄉(xiāng)村行”應該先解決“行”的問題，嘗試提供一些定制公交服務，方便群眾出行。第二，各站臺、站牌要有沿線各類游玩信息的介紹，如哪里有個垂釣的魚塘、景點距離、農(nóng)家菜館方向指引，鼓勵乘客出行。第三，做好出“行”的基礎工作再開展公交車搭貨業(yè)務。在建立了自己的搭貨功能平臺后，向政府爭取政策，在車站建立快遞分揀站，下一步再與“四通一達”快遞合作。
最后，梁磊向與會人員介紹了總站試行的“阿米巴”項目開展情況，并要求安仁兩司領導班子成員要到總站交流學習“阿米巴”的推廣，多跟“阿米巴”老師溝通，為下一步“阿米巴”全面鋪開打好基礎。同時他強調(diào)：與會人員要認真領會董事長的講話，并在今后工作中落實，對不足進行改進。
安仁分公司經(jīng)理劉魁作了表態(tài)，一是感謝集團公司此次對安仁的調(diào)研；二是感謝董事長指明了下一步的工作思路；三是全體班子成員將團結(jié)一心，堅決按照集團公司的方針政策要求，做好各項工作，做出應有的成績。（黎幼玲）