7月26日上午，我司2018年年中工作會議在集團公司總部六樓會議室召開。董事長谷運東在會上作重要講話，總經(jīng)理陽東亮主持會議。集團公司領導陳實華、賀明義、陳建斌、黎國慶、鄒賢瑜、陳家華、李和平出席會議，全司中管人員、財務主任或財務負責人參加會議。
會上，副總經(jīng)理鄒賢瑜總結(jié)了全司2018年上半年生產(chǎn)工作，并部署了下半年工作。他要求，下半年工作，一是要積極推進福城快車，加大拓展市場力度。二是要完成業(yè)務包車網(wǎng)絡平臺啟用。三是要加強內(nèi)部管理、整合營銷資源、開拓外部合作，推動運+游更好更快發(fā)展。四是要建立實名制管理工作長效機制。五是要建設群眾真正滿意的客運站。
副總經(jīng)理陳家華總結(jié)了全司2018年上半年安全工作，并部署了下半年工作。他要求，下半年工作，一是要推進安全規(guī)章制度完善。二是要認真落實集團公司“7.6”電視電話會議精神，認真開展自查自糾和安全隱患整治工作，實行閉環(huán)式管理；做好日常安全管理和微信舉報工作，采取掛鉤管理、家屬微信群溝通和家訪互動方式，提高掛鉤管理、家屬微信溝通和家訪工作質(zhì)量。三是要加強從業(yè)人員的安全教育工作。四是要以科技手段為支撐，加快集團公司福安車輛信息服務平臺標準符合性技術審查，加強監(jiān)控系統(tǒng)的使用和管理。五是要做好后勤保障工作，竭誠為駕駛員服務。六是要加強站場安全管理。七是要抓緊抓好安全生產(chǎn)標準化達標復評工作。
副總經(jīng)理陳建斌總結(jié)了全司2018年上半年機務、稽查工作，并部署了下半年工作。他要求下半年工作，機務方面，一是要盡最大努力落實《2018年機務工作規(guī)劃與要點》。二是要根據(jù)調(diào)研過程發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合集團公司的具體規(guī)劃，努力解決實際存在的問題。三是要力爭隊伍建設取得初步成效。四是要力爭下半年在全司范圍內(nèi)完成輪胎管理系統(tǒng)上線運行工作。五是要力爭在下半年完成公營車輛公里數(shù)的自動上傳采集工作。六是要制定出能夠量化的千分制考核辦法。七是要加強協(xié)調(diào)，持續(xù)改進“寄存式、零庫存、直供式”配件集中采購供應工作。八是要完成《郴汽集團車輛技術管理規(guī)定》、《郴汽集團維修管理辦法》等規(guī)章制度的制定工作?；榉矫?，一是要加強對基層稽查中隊日常工作監(jiān)管制度；二是要組織暗查活動每月一次；三是要加強稽查隊伍建設，組織稽查隊伍業(yè)務知識學習和培訓，特別是在新形式下，如何轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變工作方式，視頻監(jiān)控、日常管理三合一，確保顆粒歸倉。
副董事長、副總經(jīng)理陳實華就全司財務、信息化工作作了講話。財務方面，他通報了全司的經(jīng)濟形式，上半年效益情況，全司24個考核單位，6個單位完成任務，18個單位沒有完成任務。資金使用情況，近些年，公司錢主要用于建車站，購買車輛，企業(yè)的投入回報慢，下一步，大家要想辦法，怎么把工作轉(zhuǎn)換為企業(yè)創(chuàng)造效益。財務工作人員業(yè)務素質(zhì)要提上來，帳要算清楚；要按規(guī)矩辦事，按制度辦事；中央的八項規(guī)定要準確地執(zhí)行。信息化建設方面，公司六大系統(tǒng)大部分在穩(wěn)步推進，要通過信息系統(tǒng)的建設，促進企業(yè)業(yè)務增長，實現(xiàn)主業(yè)打翻身仗。要加大企業(yè)微信公眾號的推廣，不要把信息化建設作為負擔來做，要有效利用好，利用信息化建設提升管理質(zhì)量。信息中心安排的事情要執(zhí)行，要關注、了解每個系統(tǒng)。
總經(jīng)理陽東亮對各項工作作了補充要求，他指出，一是各單位上半年工作總結(jié)里，沒有實現(xiàn)時間過半、任務過半，四項核心的指標沒有出來。二是各個單位著重點要找準，要推動政府政策出臺，抓好政策落實。三是要推動集團公司千分制考核政策的落實。四是大家要有危機意識，工作中要反思；越是在危機四伏中，越要樹立信心；對員工要關心、關愛。
董事長谷運東指出，會議上面各位領導所講的內(nèi)容，請大家認真聽進去，大家要進一步提升執(zhí)行力。當前，企業(yè)的盈利模式在改變，企業(yè)的資金面臨困局。面對嚴峻的形勢，各單位各部室，要去尋求如何在困境中擺脫，在逆境中崛起。這里面有很多的文章可做，公司新的一些業(yè)務的拓展，有一個出成效的過程；內(nèi)部管理的提質(zhì)，也有一個過程。公司盈利模式的改變，新的業(yè)務增長點，新的管理方式，新的業(yè)務搭配，新的思維，都沒及時跟上來。
他指出，今天開這個會的目的，就是要在壓力上面求生存，在困局中擺脫，在逆境中崛起。職責告訴大家不能放棄，所以大家要有積極求生的本能，去發(fā)現(xiàn)問題，去發(fā)現(xiàn)難點，創(chuàng)新工作，探索發(fā)展路徑，這是非常重要的。特別是基層一把手、部室長們，一定要考慮你那個單位的經(jīng)營怎么搞活，你那個單位的效益怎么來，各個職能部門一定要考慮你那個職能部門的管理怎么跟進。
他要求各單位各部門，要緊緊圍繞今年的質(zhì)量效益年這個核心，不斷地改進工作，要有問題清單，要有時間節(jié)點，扎扎實實推動改革創(chuàng)新。大家?guī)е鴨栴}去思考，帶著目標去抓工作，企業(yè)不能就這樣滑下去。
他指出，輔助產(chǎn)業(yè)要結(jié)合機務管理提質(zhì)一并地去推進，三產(chǎn)業(yè)，大家不要總是還想著一包了之，郴味特產(chǎn)推廣中間，要增加生活用品，本地特產(chǎn)要各個單位去做，要結(jié)合企業(yè)的旅游去做，也可以推薦外地的特產(chǎn)。各單位要根據(jù)各自的情況，探索發(fā)展路徑。
他指出，網(wǎng)絡營銷的事情，各個單位要建好職工的微信群。集團微信公眾號的推廣工作非常重要，全員營銷要更加深入，更加普及。這就要有好的產(chǎn)品去推，下半年要上線包車業(yè)務，要開展民宿業(yè)務、高鐵接送業(yè)務。公司在網(wǎng)絡運營過程中間，最終是要把幾個業(yè)務平臺整合在一起，探索建立郴汽積分商場，加大顧客黏度，把企業(yè)的業(yè)務做活。
他指出，信息化建設中間，有幾大系統(tǒng)的構建。要通過系統(tǒng)的構建過程，帶動管理制度的建設，帶來工作流程的規(guī)范；要徹底解決一些干部、一些人，長期對一些問題隨機、隨意處理的惡習。企業(yè)的管理人員要帶頭在工作中加強學習，在檢討中發(fā)現(xiàn)問題，在改進中不斷地糾錯糾偏，盡快地提高工作質(zhì)量。工作質(zhì)量提升過程中間，機關部室長，要堅持做對的事情，堅持做難的事情，不要下面一有抵觸，一推進不了，就不管不問，公司領導一過問，一推了之。
他強調(diào)，機制創(chuàng)新方面，大家要結(jié)合千分制考核來進行，分部門考核的落地，要打破大鍋飯的習慣。大家要有長期的糾偏糾錯的思想準備，在改進中不斷地糾偏糾錯，在推進過程中間發(fā)現(xiàn)問題。在考核中間，特別是考核職工的時候，要提高員工的收入對他的工作質(zhì)量、工作成效的敏感度，讓員工有成就感，通過考核促使員工素質(zhì)和能力的提高。
他指出，在管理過程中間，抓好培訓、制度建設的環(huán)節(jié)中間，還要加上一個橫向的對比，把做得好，處理得好的作為先進案例，推廣給大家。把不好的當成教訓，分享給大家，告誡不要再犯類似事情。公司各職能部室要善于利用這個工具，以先進帶后進，以案例抓管理，形成一個比辦趕學的工作熱潮。
他指出，在工作質(zhì)量提升過程和在分塊考核中間，抓經(jīng)營中間，有些共同的關鍵要把握好。一個是目標要清晰，管理提質(zhì)抓什么，今年經(jīng)營目標是什么，今年業(yè)務拓展的要點是什么，抓住關鍵點，多聽取方方面面的意見。第二個是部室長和各基層一把手包括公司領導，要協(xié)調(diào)資源，支持下屬完成任務。第三個是過程中間，會有意見分歧，會有不同聲音，這個很正常。大家一要堅持初衷，就是要提高效率，提高效益；二要堅持問題導向。
他最后說，大家一定要圍繞質(zhì)量和效益來開展工作，這才是郴汽集團的求生之路。（侯友德）